Hubei Aowo Automotive Technology Co., Ltd. Qualitätskontrolle

Aufbau effizienter und wissenschaftlicher Qualitätsmanagementfähigkeiten

• Er hat Zertifizierungen für IATF16949, ISO9001, ISO14001, ISO45001 usw. erhalten.
• Einführung eines vollständigen Qualitätsmanagementsystems während des gesamten Prozesses, Vereinheitlichung der Verfahren und Verbesserung der Überprüfungsmechanismen in jeder Phase.
• Umfassende Umsetzung des ERP-Managements und des Two-in-One-Integrationsmodells.Kontrolle und Verbesserung der Produktqualität.

• Stärkung der Qualitätskontrolle während der Konstruktionsphase, Annahme der Strategie zur Weiterentwicklung der Qualitätskontrolle, Verlagerung des Schwerpunkts des Qualitätsmanagements von der "Kontrolle nach dem Ereignis" auf die "Konstruktionsprävention",und mögliche Mängel während der Konstruktionsphase zu erkennen und zu vermeiden.
• Technische Standardisierung: Einheitliche Konstruktionsspezifikationen definieren, Konstruktionsfehler erkennen und die Herstellbarkeit von Produkten verbessern.
• Analyse der Ursachen und Verbesserung in geschlossenem Kreislauf: Verwenden Sie die 5-WARUM-Analyse-Methode, um die Ursache von Qualitätsproblemen aufzuspüren, Verbesserungsmaßnahmen zu formulieren und ihre Wirksamkeit zu überprüfen.und einen Problemmanagementmechanismus für geschlossenen Kreislauf zu schaffen

• Stärkung des vollständigen Lebenszyklumsmanagements von Lieferanten und dynamische Bewertung und Prüfung
• Stärkung des vollständigen Lebenszyklumsmanagements von Lieferanten und dynamische Bewertung und Prüfung
• Förderung der Abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, gemeinsame Einrichtung eines Sonderteams mit den Abteilungen für Technik und Qualität sowie Lieferanten und Erarbeitung von Verbesserungsplänen für Qualitätsfragen.

• Stärkung des Qualitätsbewusstseins aller Mitarbeiter und Durchführung von Schulungen, Einrichtung des "Drei-Checks"-Mechanismus und regelmäßige Durchführung von Qualitätsbildung und -fähigkeitssteigerungsaktivitäten.
• Ein hierarchisches Qualitätskontrollsystem einzuführen und einen dreistufigen Prozesskontroll- und datenbasierten Überwachungsansatz zu verfolgen.
• Standardisierte Produktionsprozesse und das Management vor Ort werden vereinheitlicht, mit einheitlichen Betriebsnormen.
• Stärkung der Zusammenarbeit bei der Verwaltung von Rohstoffen und Lieferanten, strengere Einnahmeinspektionen und gemeinsame Anstrengungen zur Qualitätsverbesserung.
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