Hubei Aowo Automotive Technology Co., Ltd. کنترل کیفیت

ایجاد قابلیت های مدیریت کیفیت کارآمد و علمی

• دارای گواهینامه های IATF16949، ISO9001، ISO14001، ISO45001 و غیره است.
• ایجاد یک سیستم مدیریت کیفیت کامل در کل فرآیند، استانداردسازی رویه‌ها و بهبود مکانیسم‌های بررسی در هر مرحله.
• پیاده سازی جامع مدیریت ERP و مدل ادغام دو در یک. استفاده از ابزارهای پیشرفته بازرسی کیفیت و روش های بازرسی علمی برای انجام آمار، تجزیه و تحلیل، کنترل و بهبود کیفیت محصول.

• کنترل کیفیت را در مرحله طراحی تقویت کنید، استراتژی پیشبرد کنترل کیفیت را اتخاذ کنید، تمرکز مدیریت کیفیت را از "بازرسی پس از رویداد" به "پیشگیری از طراحی" تغییر دهید، و عیوب بالقوه را در مرحله طراحی شناسایی و از آن اجتناب کنید.
• استانداردسازی فنی: مشخصات طراحی یکپارچه را تعریف کنید، عیوب طراحی را شناسایی کنید و قابلیت تولید محصولات را افزایش دهید.
• تجزیه و تحلیل علت ریشه و بهبود حلقه بسته: از روش تجزیه و تحلیل 5WHY برای ردیابی علت اصلی مشکلات کیفیت، تدوین اقدامات بهبود و تأیید اثربخشی آنها و ایجاد یک مکانیسم مدیریت مشکل حلقه بسته استفاده کنید.

• تقویت مدیریت کامل چرخه حیات تامین کنندگان و انجام ارزیابی و غربالگری پویا
• تقویت مدیریت کامل چرخه حیات تامین کنندگان و انجام ارزیابی و غربالگری پویا
• همکاری بین بخشی را ارتقا دهید، به طور مشترک یک تیم ویژه با بخش فنی و کیفیت و همچنین تامین کنندگان ایجاد کنید، و برنامه های بهبود را برای مسائل کیفیت تدوین کنید.

• آگاهی از کیفیت همه کارکنان را تقویت کنید و آموزش انجام دهید، مکانیسم "سه بررسی" را ایجاد کنید و به طور منظم فعالیت های آموزشی با کیفیت و بهبود مهارت را انجام دهید.
• یک سیستم بازرسی کیفیت سلسله مراتبی ایجاد کنید و یک رویکرد کنترل فرآیند سه مرحله ای و نظارت مبتنی بر داده را اتخاذ کنید.
• فرآیندهای استاندارد تولید و مدیریت در محل با هنجارهای عملیاتی سازگار یکپارچه هستند. مدیریت دقیق 5S نیز در محل اجرا می شود.
• تقویت مدیریت مشارکتی مواد خام و تأمین‌کنندگان، اجرای بازرسی‌های ورودی سخت‌گیرانه‌تر و انجام مشترک تلاش‌های بهبود کیفیت.
•